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人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源；人才競爭是最具全局影響力的競爭。
吸納人才 拓竣豐樹立“不求所有，但求所用”的人才觀念，采取內(nèi)部競爭上崗與外部招聘相結(jié)合的方式選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，為拓竣豐的做大做強(qiáng)搭建起優(yōu)秀的人才梯隊。
培訓(xùn)人才 培訓(xùn)開發(fā)對于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供充足的成長發(fā)展空間，發(fā)揮著重要的作用。每年投資近百萬元用于各種形式的人才培訓(xùn)，現(xiàn)在已投資100多萬元建成了擁有投影儀等先進(jìn)儀器的多功能培訓(xùn)教室，通過建立多元化培訓(xùn)體系對員工實行職業(yè)化訓(xùn)練。
善用人才 在人才的使用上，不論資排輩，量才而用，堅持以人為本，注重人性化管理，努力為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間，搭建盡情施展才華的平臺。拓竣豐的做法是———只要你跑得快，那你就應(yīng)該在前面，你的職務(wù)和薪酬就要比別人高。
激勵人才 績效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。拓竣豐采用考核與激勵并用的績效管理模式，不看學(xué)歷，注重業(yè)績。
